MPJC Videospeech minister van Bijsterveldt

De mediabrief houdt de gemoederen al een tijdje bezig in de industrie: een publieke omroep met maar acht omroepen, wijziging van de regels rond media concentratie, concurrentie op netwerken. Een week voor het Mediapark Jaarcongres kwamen de plannen naar buiten. In een speciale bijdrage tijdens het MPJC lichtte minister Marja van Bijsterveldt haar visie op het Nederlandse medialandschap en het mediabeleid dat zij voorstelt toe. U kunt haar speech hier nalezen en bekijken. 

Spreekschets voor videoboodschap door Minister van Bijsterveldt, bij het Mediapark Jaarcongres in Hilversum op 23 juni 2011

[NB. Het gesproken woord geldt]

Dames en heren,

Ik was vandaag heel graag naar het Mediapark gekomen. Maar als de Kamer roept, kun je niet verstek laten gaan. Daarom volsta ik met een videoboodschap, die wel wat langer is dan normaal voor dit medium. Maar daar heeft u recht op.

Mijn plannen over de toekomst van de publieke omroep zijn vorige week bekend gemaakt. We bezuinigen fors, laten we daar geen doekjes om winden.

Waar het in de volksmond, óók in Den Haag vaak over ‘Hilversum’ gaat, besef ik heel goed dat achter ‘Hilversum’ mènsen zitten. Mensen, die met hart en ziel werken voor de publieke omroep.

Niet primair de bestuurders, vooral mákers, médewerkers en producenten gaan de gevolgen van de ombuigingen ondervinden. Het wordt, voor alle betrokkenen bij de publieke omroep een píttige tijd.

Toch gaat het hier niet alleen om ‘gewone’ bezuinigingen, noodzakelijk om de gevolgen van de crisis op te vangen. Het gaat er in de mediabrief ook om dat we de bijzondere identiteit van de publieke omroep kunnen behouden - in een radicaal veranderd medialandschap.

Hilversum, Amsterdam en Utrecht vormen samen een heuse mediavalley, met creatieve bedrijvigheid in alle soorten en maten, Van klein en startend tot groot en gevestigd, van lokaal tot internationaal.

Voor ál die mediabedrijven zijn er spannende uitdagingen. Hoe staat het met de ontwikkelingen rond ‘Connected TV’ en ‘Beyond HD’? Hoe verandert het mediagebruik? Wie maakt de beste en meest vernieuwende toepassingen? Wie gaat ermee verdíenen? Die vragen bepalen de agenda van vandaag.

Mijn rol als minister hierin is bescheiden. De mediasector moet en kan het meeste zelf doen. Ik bekommer me vooral om de voorwaarden, samen met mijn collega van E L en I.

Daarom hebben we bijvoorbeeld de ‘Tijdelijke wet mediaconcentraties’ geschrapt. Zodat krantenuitgevers kunnen groeien, ook in het omroepdomein. En daarom gaan we de netneutraliteit wettelijk verankeren.

Die maatregelen vormen een steun in de rug voor de media. We garanderen uw onafhankelijkheid. En zorgen ervoor dat het totale aanbod voldoet aan de vaste, onveranderlijke waarden waar we in Nederland aan hechten: toegankelijkheid, kwaliteit, pluriformiteit. Ik zou bijna zeggen: de grote drie.

Dat brengt mij bij de publieke omroep, die op dat punt natuurlijk een bijzondere opdracht heeft. Naast plezier en vermaak, vormen de publieke media voorál een belangrijke bron van informatie, nieuws en opinie waarmee je je een kritische mening vormt over de wereld om je heen. Voor onze democratie is het daarom van belang dat die bron hoge kwaliteit kent en zo veel mogelijk geluiden laat horen.

Het zuilensysteem dat ooit ten grondslag lag aan die pluriformiteit, is naar de achtergrond verdwenen. Maar de ambitie om te spreken namens zoveel mogelijk groepen in de maatschappij, is dat zeker niet.

Eén van mijn voorgangers wees er een paar jaar geleden terecht op dat het publieke bestel actief nieuwe doelgroepen moest zoeken. Dat is met succes gebeurd.

Met de huidige combinatie van organisaties en omroepen staat de publieke omroep als vanouds middenin de samenleving. Ook het lidmaatschap is, mede met hulp van social media, nieuw leven ingeblazen. Omroepen sluiten, waar nodig aan bij nieuwe doelgroepen. Álle omroepen kunnen op die manier hun draagvlak eigentijds verankeren.

Het enige onderdeel dat niet is meegegroeid, dat is de bestuursvorm. De toename van het aantal organisaties en omroepen heeft een langer bestaand probleem, versterkt blootgelegd.

oewel de Raad van bestuur van de NPO de afgelopen jaren terecht meer regie heeft gekregen, is de bureaucratie daarmee nog niet afgenomen. Afstemmen met 21 partijen, met elk een eigen agenda en belangen kost niet alleen veel te veel geld. Het leidt ook tot versnippering.

Door het creëren van een modern vereenvoudigd bestel komt er ruimte voor ombuigingen met behoud van kwaliteit. De kwaliteit die we van de publieke omroep gewend zijn. Het onafhankelijk onderzoek dat we hebben laten doen, bevestigt dat. Daarom heb ik het voorstel van de omroepen overgenomen.

Door leden als het hart van het bestel te zien én het derde net overeind te houden, garanderen we de pluriformiteit. Nieuwkomers blijven meer dan welkom. Maar van de onnodig dure en inefficiënte bestuursvorm moeten we af. Zo simpel is het.

Dames en heren,

De publieke omroep staat voor een grote verandering. Deze verandering vraagt heel veel van alle betrokken medewerkers, makers en de bestuurders die het hart vormen van de publieke omroep.

Maar het zal uiteindelijk leiden tot een publieke omroep, die in het moderne medialandschap zijn eigen, krachtige betekenis en waarde behoudt en uitbouwt. Een omroep die met minder geld beter te besturen is. En die via haar leden stevig verankerd blijft in de samenleving van vandaag en morgen.

Volgende week bespreek ik mijn plannen met de Tweede Kamer. U zult dat ongetwijfeld met grote belangstelling volgen. Genoeg stof voor nu om in de wandelgangen van dit congres verder over te praten met elkaar. Alle goeds bij uw taak in het medialandschap.

En een mooie dag toegewenst.

28-06-2011 | iMMovator