Kansen na de crisis

Riens Meijer is door ondermeer zijn werkzaamheden voor het Ministerie van Economische Zaken en TNO – Industrie intens in aanraking gekomen met alles wat te maken heeft met Kennis en Innovatie ontwikkeling. Hij “ontdekte” dat gelijkertijd met de eeuw wisseling we te maken zouden krijgen met fundamentele veranderingen die qua gevolgen met de omwentelingen van circa 160 jaar geleden te vergelijken zijn.

“Mij is van verschillende kanten gevraagd op het onderwerp “de overgang van het Industriële tijdperk naar het Kennis en Innovatie tijdperk” te gaan promoveren. Dit omdat (begrijpelijk) na 160 jaar weinig bekend is wat zich toen in een soort gelijke situatie heeft afgespeeld. Omdat er geen dag meer voorbij gaat zonder dat wij het woord crisis horen, zien of lezen en hierover hoofdzakelijk negatief wordt gesproken, heb ik besloten om in compacte en leesbare vorm hierover mijn visie te geven.”

De wereld is aan het veranderen, voor die constatering is geen scherp oog nodig. Iedereen kent het verhaal van de globalisering en de individualisering. Er is ook geen kredietcrisis nodig om te constateren dat de oude opvattingen en methoden niet goed meer werken. Niet alleen bij banken, maar ook in de handel, in het bedrijfsleven en bij de overheid en non-profit organisaties verliezen de oude methoden langzamerhand hun effectiviteit. De vraag is wat de achterliggende oorzaak hiervan is.

Als je dieper graaft zie je dat er sprake van een soort revolutie, vergelijkbaar met de Industriële Revolutie van circa 160 jaar geleden. Alle tot dan toe geldende gebruiken en gewoonten werden op hun kop gezet. We maken nu de overgang van de industriële naar de digitale maatschappij mee. Door de digitale ontwikkelingen (vooral internet) en een gemiddeld hoger opleidingsniveau is de wereld opnieuw ingrijpend aan het veranderen.

Zoals gezegd: de oude methoden werken niet meer. Het is niet meer voldoende een product op de markt te zetten en daar klanten voor te zoeken. Een andere aanpak is geboden. Je moet slim kennis vergaren en die gebruiken om de klant een aantrekkelijk aanbod te kunnen doen. General Motors heeft dat bijvoorbeeld nagelaten, met het bekende resultaat. Niet alleen de aanbieders maar ook de afnemers moet kennis vergaren en op grond daarvan handelen. Dat hebben bijvoorbeeld de Icebankspaarders nagelaten.

De nieuwe revolutie zal op allerlei gebieden een grote invloed hebben. Om in de veranderende wereld slim te kunnen opereren is adequate informatie van groot belang. Die informatie krijg je uiteraard niet van de nog steeds grotendeels ouderwets functionerende wereld om ons heen. Als je slim wilt kunnen omgaan met het nieuwe, is een fundamenteel inzicht onontbeerlijk. Dat fundamentele inzicht vindt u in het boekje Kansen na de crisis.

In dit boekje geeft Riens Meijer aan welke veranderingen in de politiek, overheden en ondernemersland moeten gaan plaatsvinden om de nieuwe kansen, als gevolg van de huidige overgang van twee tijdperken, te benutten. “In de 21ste eeuw hebben we namelijk het Industriële Tijdperk achter ons gelaten en zijn we het Kennis -en Innovatietijdperk binnengetreden. Maken we niet op de juiste wijze gebruik van de nieuwe kansen dan zullen deze kansen bedreigingen worden. Het gevolg daarvan zal dan zijn dat onze welvaart en welziijn in gevaar komen. Dat moeten we met elkaar zien te voorkomen. Hoe? Daar gaat dit boekje over.”

Het onderzoek van Riens Meijer is hieronder te dowloaden. Let op: u dient wel ingelogd te zijn om te kunnen downloaden. 

18-12-2008 | Uit het netwerk