Dutch Media Hub aan vooravond van Fase 2.0

De DMH gaat fase 2.0 in. Een goed moment om eens terug te kijken naar wat er de afgelopen jaren allemaal is gerealiseerd. Het magazine Dutch Media Hubdate, dat dinsdag 25 oktober werd gepresenteerd in Nieuwspoort in Den Haag, geeft een overzicht van behaalde successen en blikt vooruit naar een toekomst, waarin de focus ligt op het inrichten van een gemeenschappelijke marketing- en loketfunctie en een gezamenlijke faciliteit voor de opslag van content. Nieuwtje: Binnenkort is ook voor partijen met juridische kennis mogelijk om zich bij DMH aan te sluiten.

Aanleiding voor het samenstellen van de Dutch Media Hubdate is de aanbeveling die de Stichting Maatschappij en Ondernemen in Den Haag dit voorjaar deed om tot een gezamenlijk initiatief te komen dat Nederland op de kaart zet als mediaknooppunt van Europa. Terwijl dat juist een streven is waaraan Dutch Media Hub sinds 2009 werkt. SMO-directeur Smit nam de Dutch Media Hubdate in ontvangst en onderstreepte het succes van DMH. We zijn in Nederland veel verder dan SMO eerder dit jaar in kaart heeft gebracht, aldus Smit.

Centrale uitlevering
Hoe ver, werd duidelijk uit de presentatie van DMH-programmadirecteur George Freriks. Europa bestaat uit steeds meer verschillende landen en spelers, aldus Freriks. Traditionele broadcasters krijgen steeds meer concurrentie, bijvoorbeeld van telecomorganisaties met VoD-platforms. Nederland heeft in dat Europa van oudsher een overslagfunctie, overslag van mensen, goederen en de laatste jaren ook digitale content.

Foto: Sieneke Croes/DMH

George Freriks tijdens de presentatie van Dutch Media Hupdate

De Dutch Media Hub streeft ernaar om digitale contentdistributie te versimpelen en de Europese markttoegang efficiënter te maken. Dat wil zeggen dat DMH als doel heeft om decentrale uitlevering per content naar land, technisch format en kanaal te vervangen door centrale (= via Nederland) uitlevering per content item naar land, technisch format en kanaal. De voordelen daarvan zijn evident: meer veiligheid door minder betrokken partijen; vergroting van controle over en Digital Rights Management van de content;  reductie van de logistieke kosten en mogelijkheden tot het toevoegen van extra toegevoegde waardediensten, zoals ondertiteling.

Digital Gateway
Om van Nederland deze Digital Gateway to Europe te maken, is DMH sinds 2009 bezig om de volgende doelstellingen te verwezenlijken: Nederland (en in het bijzonder regio Amsterdam – Hilversum – Almere) te profileren als contenthub van Europa en als vestigingsplaats voor internationaal opererende media- en entertainmentbedrijven; de Nederlandse creatieve industrie gericht op content, media en entertainment te laten samenwerken met ‘enabling’ bedrijven; contenthubdiensten gericht op opslag en doorvoer en toegevoegde waardediensten stimuleren en een business platform voor open innovatie realiseren voor het creëren van nieuwe diensten en concepten. De inspanningen van DMH zijn niet voor niks, aldus Freriks. Inmiddels bestaat de Hub uit veertig grotere en kleinere partners. Het is een actief netwerk tussen de Nederlandse bedrijven, waarin kennis wordt uitgewisseld en zaken worden gedaan. De deelnemende partijen hebben ondertussen onderlinge connectiviteit en een common file format waardoor efficiënter wordt gewerkt. En er is een uitgebreide business intelligence opgebouwd voor de partners. Verder staat Dutch Media Hub internationaal op de kaart, door zich te presenteren op beurzen in de VS, Canada en India. En stimuleert het een aantal marktgedreven pilot projecten, zoals Ultraviolet en Digital Cinema (alle Nederlandse bioscopen zijn in 2013 gedigitaliseerd).

UltraViolet
Over UltraViolet had Freriks een nieuwtje te melden. Ultraviolet is een standaard die het mogelijk moet maken om content overal in de wereld en op alle apparaten af te spelen. Freriks: ‘Een dvd-standaard als het ware maar dan in de cloud’. UltraViolet wordt ondersteund door 5 major studio´s in de Verenigde Staten en 70 media technology leaders. Zeven DMH-partners, onder leiding van TNO, doen een feasibility studie naar UltraViolet. Ziggo heeft toegezegd mee te werken en met Pathé staan gesprekken gepland, aldus een trotse Freriks.

Fase 2.0
In december van 2011 loopt het project DMH ten einde. In 2012 gaat het de tweede fase in, of zoals Freriks het noemt: Fase 2.0. Dan is het aan de marktpartijen om de internationale positie te verzilveren en gezamenlijke nieuwe internationale proposities te ontwikkelen, zegt Freriks. Tot nu toe was DMH een publiek-privaat initiatief dat mede werd getrokken door het ministerie van Economische Zaken, de provincie Noord-Holland en de gemeenten Amsterdam, Almere en Hilversum. Maar, zegt Freriks in Dutch Media Hubdate, de trend is dat de overheid steeds meer terugtreedt. Dus zullen we ons erop voor moeten bereiden dat de markt het stokje overneemt.’

Wat betreft concrete activiteiten: de internationale promotie en marketing van DMH wordt gecontinueerd. En een gezamenlijk faciliteit voor opslag van content wordt verder uitgewerkt. Ook breidt DMH uit. Binnenkort is ook voor partijen met juridische kennis mogelijk om zich bij DMH aan te sluiten. Freriks in Dutch Media Hubdate: ‘We merken dat partijen veel behoefte hebben aan advies op het gebied van het vermarkten en verkopen van hun content. Wij willen ze daarbij gaan helpen, want op die manier kunnen we ons onderscheiden van concurrenten die alleen technische ondersteuning bieden. Een Amerikaanse filmproducent die zijn films in Europa wil exploiteren, kunnen we dan op alle mogelijke manieren helpen: bij het digitaliseren van content, opslaan, beveiligen en vermarkten.’

De Dutch Media Hubdate is hieronder te bekijken en te downloaden (pdf). Voor een gedrukt  exemplaar mailt u uw adresgegevens naar contact@dutchmediahub.com.

 

26-10-2011 | Projecten